People Management - управление сотрудниками без HR-отдела [Laba] [Александра Альхимович]

People Management - управление сотрудниками без HR-отдела [Laba] [Александра Альхимович]

Запускаем курс по созданию сильной команды. Вместе с Александрой Альхимович, топ-менеджером с 11-летним опытом в ведущих IT-компаниях (Miratech, Luxoft), вы пройдёте путь от формирования ответственной команды до построения карьерной карты для каждого сотрудника. После обучения вы сможете:

• анализировать командное состояние и определять кризисные точки
• эффективно распределять задачи и ответственность в команде
• определять основные мотиваторы сотрудников
• применять инструменты для оценки эффективности команд
• планировать потребность в найме
• управлять своим временем и находить ресурс для личностного развития

Мы рекомендуем курс, если вы:

• хотите построить сильную команду: рассчитаете эффективность команды, внедрите метрики, распределите роли и внедрите KPI для каждого сотрудника

• готовы развивать менеджерские навыки: научитесь определять состояние команды, определите мотиваторы сотрудников и заранее спланируете потребность в найме

Темы, которые мы разберём на курсе:

• Рабочий процесс: Вы научитесь распределять задачи по WBS, оценивать необходимый вам уровень вовлечения по модели Такмана и освоите цикл Деминга (PDCA) как метод принятия решений. Мы дадим инструменты для контроля результатов и улучшения процессов.
• Роль руководителя: Вы разложите командное делегирование по полочкам, чтобы попрощаться с идеей «лучше все сделаю сам». Адаптируете стиль лидерства под изменения в компании и составите личный план развития себя как менеджера.
• Продуктивность команды: Вы узнаете, чем мотивировать команду к результату, кроме заработной платы. Разберем, как устанавливать KPI для каждого сотрудника и увеличивать общую эффективность команды.
• Рекрутинг: Вы пошагово разберете все этапы найма работников: от проведения интервью до адаптации новых сотрудников в компании. Кроме того, вы научитесь работать с потенциальными отказами, ожиданиями и возражениями кандидатов.

Содержание курса:
17 видеозанятий
6 домашних заданий
дополнительные материалы
язык курса: русский

Программа курса:
Занятие 1.Принципы формирования команды

• - что отличает команду от группы людей
• - как построить успешную команду
• - диагностика проблем в команде

Занятие 2.Эффективная команда

• - оценка эффективности команды
• - этапы формирования команды
• - эволюция типов команд
• - как определить какие роли есть в команде по психотипу
• - стиль командного лидерства и традиционный менеджмент

Занятие 3.Планирование и целеполагание

• - этапы разработки стратегии
• - какой горизонт планирования учитывать, чтобы команда оставалась сфокусированной
• - постановка понятных и достижимых целей
• - оценка потребностей в персонале

Занятие 4.Организация рабочего процесса

• - распределение ролей и задач в команде
• - почему руководители не делегируют
• - ошибки при делегировании
• - как построить самостоятельную и самодисциплинированную команду
• - как организовать рабочее пространство

Занятие 5.Коммуникация и методы контроля

• - эффективные каналы коммуникации с сотрудниками (или как говорить, чтобы тебя услышали)
• - как часто и в каком формате проводить статус-встречи
• - какие инструменты и визуальные доски использовать для контроля
• - как руководителю рационально распланировать свою рабочую неделю

Занятие 6.Как привлекать специалистов. Часть 1

• - как перевести список требований к кандидату на язык компетенций
• - где и как искать сотрудников
• - проведение интервью: что спрашивать, как оценивать
• - оценка достоверности ответов кандидатов

Занятие 7.Как привлекать специалистов. Часть 2

• - как создать привлекательный Job Offer
• - причины отказа кандидату
• - работа с ожиданиями и возражениями соискателей

Занятие 8.Адаптация и интеграция

• - какие особенности необходимо учитывать в период адаптации
• - интеграция новых сотрудников
• - формирование индивидуального плана развития
• - введение в новую роль при карьерном повышении

Занятие 9.Оценка эффективности. Часть 1

• - принципы построения системы оценки эффективности в компании
• - факторы, влияющие на эффективность
• - как измерить результативность и потенциал команды

Занятие 10.Оценка эффективности. Часть 2

• - какие методы оценки применять в зависимости от должности и сферы деятельности компании
• - этапы профессиональной аттестации
• - как оценить вклад сотрудника при достижении целей компании с помощью KPI
• - пересмотр заработной платы: периодичность, размер, условия
• - анализ типичных ошибок при пересмотре заработной платы

Занятие 11.Мотивация персонала

• - как определить основные мотиваторы сотрудника
• - причины вовлечения, благодаря которым люди не просто ходят «отсидеться» на работу
• - как стимулировать инициативность

Занятие 12.Удержание ценных сотрудников

• - каким способом оценить риски, чтобы предотвратить уход сотрудников
• - планирование преемственности
• - сокращение, увольнение и выходное интервью

Занятие 13.Обучение талантов

• - руководство по определению областей знаний и навыков, необходимых для успешного выполнения работы сотрудников и команды
• - организация обучения с минимальным бюджетом
• - как рассчитать возврат инвестиций в обучение

Занятие 14.Профессиональное и карьерное развитие

• - как обеспечить должностное продвижение сотрудников
• - модели карьеры
• - как построить карьерную карту

Занятие 15.Вовлечение команды

• - как помочь сотрудникам выполнять новые и сложные задачи
• - оценка уровня вовлеченности
• - как снизить сопротивление изменениям в компании

Занятие 16.Культура поддержки и обратной связи

• - содействие команде подходами решения проблем и развития творческого мышления
• - как правильно давать обратную связь и говорить об ошибках
• - что такое коучинг, зачем и как его использовать менеджеру

Занятие 17.Роль менеджера

• - какие этапы проходит каждый руководитель за время своей практики
• - как быть менеджером, от которого не хотят уходить сотрудники
• - как адаптировать свой стиль лидерства под новые условия и изменения
• - как завоевать авторитет и доверие сотрудников
• - как совмещать профессию и личную жизнь: ресурсы для работы без выгораний

Преподаватель: Александра Альхимович, топ-менеджер с 11-летним опытом (Miratech, Luxoft)

• 15+ лет менеджерского опыта в сфере производства, ритейла, образования и IT
• прошла путь от менеджера по персоналу до управляющего директора Luxoft Ukraine
• окончила High Potentials Leadership Program в Harvard Business School
• работала экспертом по стратегическому развитию Офиса привлечения инвестиций при Кабинете министров
• сопредседатель IT-комитета American Chamber of Commerce in Ukraine
• получила сертификат CIPD (Королевский институт по развитию персонала в Лондоне)

Цена:
Скрытая ссылка